一個(gè)16mn鋼管企業(yè)最基本的結(jié)構(gòu),是由戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)平臺(tái)四部分組成。戰(zhàn)略是決定一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的最關(guān)鍵因素,處于框架圖的最高點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過(guò)流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為自身創(chuàng)造利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),因此流程是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),也是公司業(yè)務(wù)層面的全部涵蓋。組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程是企業(yè)結(jié)構(gòu)的核心,二者相輔相成,互為條件,并且需要信息技術(shù)平臺(tái)的支撐。信息技術(shù)平臺(tái)作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,是信息時(shí)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基,因此處于分析圖的較低端。在信息時(shí)代,組織的高效運(yùn)作,流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),都離不開信息技術(shù)的支持,信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)成為眾多先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的極為重要的手段。在這里定義為ERP系統(tǒng)。
專業(yè)人士建議,世界金融危機(jī)的大背景下,16mn鋼管產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)企業(yè)應(yīng)抱團(tuán)取暖,共同度過(guò)難關(guān),加速組建企業(yè)聯(lián)盟,穩(wěn)定供需關(guān)系。供需企業(yè)要從長(zhǎng)期合作,互利雙贏目標(biāo)出發(fā),同時(shí)堅(jiān)持供需雙方自主協(xié)商的基本方式和以質(zhì)論價(jià)的原則。小型經(jīng)銷商可以采取“游擊”戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有“短、平、快 ”的特點(diǎn),搶抓機(jī)遇,速戰(zhàn)速?zèng)Q。大、中型企業(yè)不管是生產(chǎn)型還是貿(mào)易型,都不宜搞“單打一”:只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品。丁根認(rèn)為,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的方針,維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下,穩(wěn)定市場(chǎng)、恢復(fù)合理價(jià)位,生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)恢復(fù)信心尤其重要。中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有廣闊的回旋空間,只要調(diào)控得當(dāng),就一定能實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的新的繁榮。在中國(guó)鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)里面,最重要的是有信心,信心不足,可能造成的危害更大。